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优发国际_优发国际官方网站_优发国际pt官网
作者:admin 时间:2015-10-12 13:35:48 更新时间:2017-12-15
  一、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。   二、据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算,施工预算。 三、认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。   四、收集整理好竣工资料,编制施工决算。负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。   五、编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定。   六、参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密。 七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。   1 .负责审查本项目工程计量和造价管理工作;   2 .审查工程进度款,提出审核意见;   3 .审查合理化建议的费用节省情况;   4 .审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划,严格控制投资;   5 .编制工程投资完成情况的图表,及时进行投资跟踪;   6 .对有争议的计量计价问题提出处理意见,提出索赔处理意见,对工程变更对投资的影响提出意见;   7. 负责审核承建商提交的竣工结算;   8 .收集、整理投资控制资料,编制投资控制的监理日志;   9. 承担上级交办的其它工作。 一 职责表述:遵守公司及部门的管理制度,协助工程总监、合同预算部经理制定工程成本控制的战略规划、工作 任务 根据公司发展总体战略,协助上级领导完成项目战略目标,提供造价信息支持协助工程总监、部门经理进行工程的施工单位,设备、材料选择的审查、评定和技术谈判招投标工作 。   协助上级领导建立项目工作分解结构,为实行工程成本/进度综合控制奠定基础。负责项目重大变更的估算工作,按规定程序严格控制项目重大变更。
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